Vinati Saraf Mutreja Age, สามี, เด็ก, ครอบครัว, ชีวประวัติ & More

ประวัติ / Wiki
วิชาชีพ	ผู้ประกอบการ
สถิติทางกายภาพและอื่น ๆ
ความสูง (ประมาณ)	เป็นเซนติเมตร-162 cm เป็นเมตร - 1.62 m เป็นฟุต & นิ้ว - 5 '3
สีตา	สีดำ
สีผม	สีดำ
อาชีพ
สมาชิก	• The Entrepreneurs’ Organisation (EO) องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรระดับโลกYoung • • President Organization (YPO) องค์กรผู้นำระดับโลกของผู้บริหารระดับสูงที่ไม่ธรรมดา
รางวัล เกียรติยศ ความสำเร็จ	• Vinati Saraf Mutreja ได้รับเลือกให้เป็นผู้นำธุรกิจสตรีดีเด่นประจำปี 2018 โดยคณะกรรมการตัดสินรางวัล The Economic Times Family Business Awards ประจำปี 2019 • เธอมีรายชื่ออยู่ใน Forbes India W-Power Trailblazers และใน Economic Times Women ล่วงหน้าในปี 2019
ชีวิตส่วนตัว
ปีเกิด	พ.ศ. 2527
อายุ (ณ ปี 2564)	37 ปี
สัญชาติ	ชาวอินเดีย
วิทยาลัย/มหาวิทยาลัย	• คณะวิชาธุรกิจ IMD เมืองโลซาน ประเทศสวิตเซอร์แลนด์ • มหาวิทยาลัยเพนซิลเวเนีย ฟิลาเดลเฟีย เพนซิลเวเนีย • โรงเรียนวอร์ตัน ฟิลาเดลเฟีย เพนซิลเวเนีย • Harvard Business School เมืองบอสตัน รัฐแมสซาชูเซตส์
คุณสมบัติทางการศึกษา)	• Vinati ได้รับ Executive Education ที่ IMD Business School ประเทศสวิสเซอร์แลนด์ • เธอสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีสาขาวิศวกรรมวิทยาศาสตร์ประยุกต์จากมหาวิทยาลัยเพนซิลเวเนียในปี 2548 • เธอสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีสาขาเศรษฐศาสตร์ การเงิน และทั่วไปจากโรงเรียนวอร์ตัน รัฐเพนซิลเวเนีย ในปี 2548 • เธอทำโครงการ Owner president president ที่ Harvard Business School ในปี 2019 [1] Vinati Saraf Mutreja บัญชี LinkedIn
ความสัมพันธ์และอื่นๆ
สถานภาพการสมรส	แต่งงานแล้ว
ตระกูล
สามี	Mohit Mutreja (บริหารบริษัทซื้อขายอัลกอริธึมที่เชี่ยวชาญในการซื้อขายความถี่สูง)
ผู้ปกครอง	พ่อ - วิโนด ซาราฟ (ประธาน บริษัท วินาติ ออร์แกนิคส์ จำกัด) แม่ - โพรงประสาท
เด็ก	เธอมีลูกสองคน
พี่น้อง	พี่สาว - Viral Saraf Mittal (เธอเป็นส่วนหนึ่งของผู้บริหารที่ Vinati Organics)
สิ่งที่ชอบ
หนังสือ	• 'Bottle of Lies: 'Ranbaxy and the Dark Side of Indian Pharma' โดย Dinesh Thakur และ Katherine Eban • 'Lean In' โดย เชอริล แซนด์เบิร์ก

ความสูงของ shivangi joshi เป็นฟุต

ข้อเท็จจริงที่รู้จักกันน้อยเกี่ยวกับ Vinati Saraf Mutreja

• Vinati Saraf Mutreja เป็นผู้ประกอบการหญิงชาวอินเดียที่เข้าร่วมธุรกิจครอบครัวของ Vinati Organic Ltd (VOL) พ่อของเธอในปี 2549 ในปี 1990 พ่อของ Vinati ได้ก่อตั้ง VOL ซึ่งเป็นบริษัทผลิตสารเคมี เห็นได้ชัดว่าหลังจากการเข้าร่วมของ Vinati ในปี 2549 รายได้ของบริษัทเพิ่มขึ้นจาก 66 สิบล้านรูปีเป็น 1,000 สิบล้านรูปี Forbes จดทะเบียนบริษัท VOL ภายใต้บริษัท 2 แสนล้านดอลลาร์ที่ดีที่สุดในเอเชีย ภายใต้การนำของ Vinati Saraf Mutreja Vinati Saraf Mutreja เป็น MD & CEO ของ Vinati Organics Limited

• Vinati Saraf Mutreja ได้รับการเลี้ยงดูจากชนชั้นกลาง ที่บ้านของเธอ การเน้นเรื่องการศึกษาเป็นสิ่งที่สำคัญ และการรู้ถึงความสำคัญของเงินในฐานะคุณธรรมของครอบครัว ทำให้ Vinati อยู่ในตำแหน่งที่ดี Vinati ตอนเป็นวัยรุ่น เริ่มติดตามพ่อของเธอในการประชุมคณะกรรมการและการเยี่ยมเยียนฝ่ายขาย ต่อมา การได้สัมผัสกับสถานที่ทำงาน ในการประชุมและการขาย ทำให้เธอไปศึกษาด้านวิศวกรรมศาสตร์ เคมี และธุรกิจที่มหาวิทยาลัยเพนซิลเวเนีย ในปี 2549 หลังจากสำเร็จการศึกษาในเพนซิลเวเนีย Vinati กลับไปอินเดีย และเธออายุเพียง 22 ปีเมื่อเธอเข้าร่วม VOL

• ในการให้สัมภาษณ์ Vinati กล่าวว่าเธอเริ่มเรียนรู้การทำงานทางธุรกิจที่แตกต่างกันในแผนกต่างๆ ตั้งแต่วันแรกที่เธอกลับมาอินเดียจากเพนซิลเวเนียหลังจากสำเร็จการศึกษา เธอพูด,
  

  ฉันเริ่มต้นจากการใช้เวลาในแผนกต่างๆ และเรียนรู้เกี่ยวกับหน้าที่ทางธุรกิจต่างๆ

• มีรายงานว่า หลังจากร่วมงานกับ VOL ในปี 2549 Vinati ได้รับความท้าทายจาก Vinod Saraf พ่อของเธอ ให้เปลี่ยนโรงงาน ATBS ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของบริษัท VOL จากหน่วยงานที่ขาดทุนไปสู่โรงงานระดับโลก ดำเนินการเพื่อให้หน่วย ATBS ซึ่งเป็นโรงงานผลิตสารเคมีสามารถแข่งขันระดับโลกและทำให้ Vinati ทำงานอย่างอิสระในโครงสร้างธุรกิจ

• ในปี 2019 ในการสนทนากับ Yourstory.com กับสื่อเฮาส์ Vinati ได้อธิบายจุดเปลี่ยนที่สำคัญเกี่ยวกับโรงงาน ATBS ที่เธอทำงานในตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบริหาร เธอกล่าวว่าโรงงาน ATBS เริ่มต้นในปี 2545 และไม่ได้ผลิตผลิตภัณฑ์เคมีที่มีคุณภาพเหมาะสม ดังนั้นพ่อของเธอจึงคิดจะปิดหรือขายทิ้ง เธอเสริมว่ามีเพียงสองบริษัทในโลกที่ผลิตผลิตภัณฑ์เคมีนั้น ซึ่งผลิตขึ้นที่โรงงาน ATBS เธออธิบายว่า
  

  เราเริ่มหน่วย ATBS ในปี 2545 และเนื่องจากเราไม่ได้รับคุณภาพที่เหมาะสม เราจึงคิดที่จะปิดหรือขายทิ้ง ตอนนั้นเราเป็นบริษัทเล็กๆ และใช้ทรัพยากรและความเชี่ยวชาญที่มีอยู่จนหมด มีเพียงสองบริษัทที่ผลิตผลิตภัณฑ์นี้ในโลก ดังนั้นเราจึงอยู่ในช่วงแก้ไขเนื่องจากเป็นตลาดเฉพาะ แต่ฉันสามารถนำที่ปรึกษามาช่วยปรับปรุงกระบวนการได้

  
  
  

• ระหว่างการทำงานของ Vinati ที่โรงงาน ATBS เธอประสบความสำเร็จในการเชื่อมต่อและทำสัญญาระยะยาวกับบรรษัทข้ามชาติทั่วโลกโดยอิสระ บรรษัทข้ามชาติเหล่านี้ทำให้บริษัทของเธอ (VOL) มองเห็นการขายที่คงทน จนถึงปี 2549 VOL ส่วนใหญ่ซื้อขายและขายสินค้าในตลาดภายในประเทศของอินเดีย แต่ต่อมาหลังจากที่ Vinati เข้าร่วมธุรกิจ ยอดขายของบริษัท VOL ประมาณ 75% มาจากการส่งออก

• ในการให้สัมภาษณ์ Vinati กล่าวว่าบริษัทของเธอ (VOL) มุ่งเน้นที่การลดต้นทุนและปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตผ่านการใช้การกำหนดเวลาชุดผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดหรือมีประสิทธิภาพสูงสุดในระหว่างขั้นตอนการผลิตซึ่งส่งผลให้กำลังการผลิตเพิ่มขึ้นด้วยการลงทุนขั้นต่ำ เธอพูด,
  

  เรามุ่งเน้นที่การลดต้นทุนและปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตโดยการปรับกำหนดเวลาแบตช์ให้เหมาะสม ส่งผลให้กำลังการผลิตเพิ่มขึ้นด้วยการลงทุนเพียงเล็กน้อย นอกจากนี้ยังมีความพยายามอย่างมากในการปรับปรุงคุณภาพโดยการมีส่วนร่วมกับผู้เชี่ยวชาญด้าน R&D ระดับนานาชาติซึ่งได้รับผลตอบแทน

• เห็นได้ชัดว่าในปี 2019 หน่วย ATBS ของ VOL กลายเป็นส่วนที่ใหญ่ที่สุดของบริษัท Vinati กล่าวในการให้สัมภาษณ์ว่าคุณภาพที่ดีขึ้นและผลผลิตสูงพร้อมยอดขายที่เพิ่มขึ้นช่วยขยายขีดความสามารถในการทำงานของโรงงาน ATBS เธอพูด,
  

  คุณภาพที่ดีขึ้น ผลผลิตที่สูงขึ้นพร้อมกับสัญญารายปีช่วยเพิ่มยอดขาย และเราเริ่มขยายกำลังการผลิตตามช่วงเวลาปกติ ซึ่งโดยปกติแล้วจะเป็นความต้องการที่จองไว้ล่วงหน้า

• ตามรายงานในปี 1991 ธุรกิจครอบครัวของ Vinati ถือหุ้นร้อยละ 26 ใน VOL ในปี 2019 หุ้นค่อยๆ เพิ่มขึ้นเป็น 74.01% ภายใต้การนำของ Vinati Saraf Mutreja

• ตามคำกล่าวของ Vinati ผู้ประกอบการสตรีรุ่นใหม่สามารถมีส่วนร่วมในด้านการผลิตได้ ในการให้สัมภาษณ์ เธอกล่าวว่าเราควรสนับสนุนให้ผู้หญิงเข้าทำงานด้านวิศวกรรม และผู้หญิงอินเดียไม่ควรลังเลที่จะเข้าร่วมธุรกิจ และ Vinati หันไปหาบริษัทอินเดียและร่วมลงทุนทั้งหมดเพื่อทำให้สภาพแวดล้อมการทำงานเอื้ออำนวยมากขึ้น ผู้หญิง เธอเล่าว่า
  

  ผู้หญิงไม่เห็นผู้หญิงคนอื่นในอุตสาหกรรมนี้ ดังนั้นจึงลังเลที่จะเข้าร่วม เป็นสิ่งสำคัญที่จะทำลายวงจรนี้เพื่อที่ว่าเมื่อลูกสาวของเราอยู่ในพื้นที่ทำงาน พวกเขาจะไม่รู้สึกเหมือนเป็นชนกลุ่มน้อย ผู้หญิงนำมาซึ่งความหลากหลายและความเห็นอกเห็นใจและมิติที่แตกต่างในการอภิปราย เราควรส่งเสริมให้ผู้หญิงหันมาทำงานด้านวิศวกรรมและทำให้พื้นที่ทำงานของเราเอื้ออำนวยต่อพวกเขาในการเติบโต

• ในปี 2019 VOl ยืนเหนือ Rs. มูลค่าตลาด 8,000 ล้านรูปีในอินเดีย อย่างไรก็ตาม ในปี 2549 บริษัทนี้มีตลาดประมาณ Rs. 20 สิบล้าน ขณะแบ่งปันประสบการณ์ของเธอกับสื่อต่างๆ Vinati กล่าวว่าวิสัยทัศน์ของเธอคือการเพิ่มรอยเท้าของบริษัทในการขยายศักยภาพทางการตลาดไปทั่วโลก เธอพูด,
  

  วิสัยทัศน์ของเราคือการเติบโตที่ 20-25 เปอร์เซ็นต์เมื่อเทียบเป็นรายปี โดยจะเพิ่มรายได้เป็นสองเท่าในสามปี เรายังคงเป็นบริษัทเล็กๆ ในด้านเคมีภัณฑ์ บริษัทเคมีภัณฑ์ขนาดกลางส่วนใหญ่มีรายได้ 3,000/4,000 ล้านรูปี เรามีอัตรากำไรขั้นต้นที่ดีขึ้นแต่จำเป็นต้องเพิ่มรอยเท้าของเราเนื่องจากผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ของเรามีศักยภาพทางการตลาดที่จำกัด

  ประวัติ saif ali khan ในภาษาฮินดี

• ในการให้สัมภาษณ์ Vinati กล่าวว่าเธอเป็นผู้ชี้นำและกำกับบริษัท VOL อย่างอิสระ ซึ่งทำให้บริษัทกลายเป็นบริษัทยักษ์ใหญ่ในเวลาต่อมา และประสบความสำเร็จในการส่งออกผลิตภัณฑ์เคมีไปทั่วโลก เธอรู้สึกภูมิใจโดยบอกว่าเธอไม่ได้เลือกระหว่างการให้ความสำคัญกับครอบครัวกับอาชีพ เพราะเธอได้รับการสนับสนุนอย่างล้นหลามจากสมาชิกในครอบครัวของเธอ เธอพูด,
  

  ผู้หญิงส่วนใหญ่ที่ฉันรู้จักเลิกงานหลังจากมีลูก ฉันสนุกกับงานของฉันและศรัทธาที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของเรามีในตัวฉัน สิ่งนี้ผลักดันให้ฉันทำได้ดีขึ้นเรื่อยๆ

  

  วินาติ ซาราฟ มูเตรจา

• ในการให้สัมภาษณ์ เมื่อ Vinati ถูกถามเกี่ยวกับการยับยั้งที่ใหญ่ที่สุดสำหรับผู้หญิงในขณะที่ใฝ่หาอาชีพการงาน เธอกล่าวว่าอคติที่เกิดจากตัวเองเป็นอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดสำหรับผู้หญิงที่เพิ่มขึ้นในอาชีพการงานของพวกเขา เธอเสริมว่านั่นเป็นเหตุผลเดียวที่หลายคนไม่ต้องการเห็นผู้หญิงเป็นผู้นำระดับสูงในธุรกิจขนาดใหญ่หลายแห่ง เธออธิบายสิ่งอำนวยความสะดวกที่บริษัท VOL มอบให้กับพนักงานหญิง เธอพูด,
  

  หากเราพูดถึงสังคมเมืองระดับกลางถึงชนชั้นกลางอย่างหมดจด ผู้หญิงส่วนใหญ่รับงานหลังจากสำเร็จการศึกษา เมื่อถึงจุดหนึ่งหลังจากเริ่มสร้างครอบครัวแล้วพวกเขาก็ยอมจำนนต่อความคิดที่ว่าพวกเขาได้เลือกระหว่างการมีอาชีพกับการมีครอบครัว อคติที่เกิดจากตนเองนี้เป็นอุปสรรคสำคัญต่อสตรีที่เติบโตขึ้นมาในสายอาชีพ และเป็นเหตุผลว่าทำไมเราไม่เห็นผู้หญิงจำนวนมากในภาวะผู้นำระดับสูง นอกเหนือจากการให้การลาเพื่อคลอดบุตรแล้ว เรายังมีชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่นให้กับผู้หญิงในองค์กรของเราอีกด้วย เพียงแค่จ้างผู้หญิงมากกว่าโรงงานอื่น เราก็สามารถทำให้สภาพแวดล้อมของเราเอื้ออำนวยต่อผู้หญิงได้มากขึ้น ในที่สุด สิ่งนี้สามารถเปลี่ยนแปลงได้ก็ต่อเมื่อผู้ชายเริ่มมีความรับผิดชอบมากขึ้นที่บ้าน สิ่งนี้ต้องการการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมและสังคมของเราจะใช้เวลาพอสมควรกว่าจะไปถึงที่นั่น แต่เรากำลังเดินไปในทิศทางที่ถูกต้อง

• ในการให้สัมภาษณ์ เมื่อ Vinati ถูกถามเกี่ยวกับสิ่งที่เธอชอบมากที่สุดเกี่ยวกับงาน เธอบอกว่าเธอชอบอ่านเกี่ยวกับเคมีที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม สะอาด และไร้สารเคมี รวมทั้งการผลิตสารเคมี เธอพูด,
  

  คิดค้นกระบวนการใหม่ๆ ในการผลิตสารเคมีเฉพาะกลุ่มของเรา ฉันชอบอ่านเกี่ยวกับเคมีที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม สะอาด และปลอดสารเคมี ฉันภาคภูมิใจในผลงานที่ยอดเยี่ยมของเราในด้านสิ่งแวดล้อม สุขภาพ และความปลอดภัย

• ในการสนทนากับสื่อมวลชน เมื่อถูกถามว่าเธอจัดการงานและชีวิตส่วนตัวอย่างไร Vinati ตอบว่าเธอได้เรียนรู้วิธีสร้างสมดุลระหว่างงานและชีวิตผ่านประสบการณ์การทำงานในชีวิตจริงในสำนักงานและที่บ้าน อย่างไรก็ตาม ความคิดที่สร้างสรรค์ที่สุดของเธอมาถึงเธอเมื่อเธออยู่ในสำนักงาน เธอพูด,
  

  เป็นจริงได้ง่ายจริง ๆ ถ้าคุณหยุดเชื่อในเวลาเผชิญหน้า ความคิดที่ล้ำสมัยและนอกกรอบที่สุดของฉันมาถึงฉันแล้วเมื่อไม่ได้อยู่ที่สำนักงาน

• ในการให้สัมภาษณ์ Vinati ถูกถามถึงวิธีที่บริษัทต่างๆ สามารถปรับปรุงความหลากหลายทางเพศในระดับสูงสุดของการจัดการได้อย่างไร Vinati ตอบว่าเป็นเพียงการสนับสนุนให้ผู้หญิงมีบทบาทเป็นผู้นำในการบริหารที่สูงขึ้นเท่านั้น และบริษัทต่างๆ จะต้องแสดงให้พนักงานหญิงเห็นว่าเวลาที่มีคุณภาพต้องมีค่ามากกว่าปริมาณเวลาในขณะที่ทำงาน เธออธิบายว่า
  

  ผู้หญิงส่วนใหญ่ออกจากงานหลังจากมีลูก เพื่อส่งเสริมให้ผู้หญิงมีบทบาทในการเป็นผู้นำที่สูงขึ้น บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องแสดงให้เห็นว่าเวลาคุณภาพในที่ทำงานมีค่ามากกว่าเวลาที่มีปริมาณมาก การให้ชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่นและการเน้นที่เครือข่ายนอกเวลาน้อยลงเป็นวิธีที่องค์กรสามารถทำได้

• Vinati Saraf Mutreja มักจะให้คำแนะนำการลงทุนในช่องข่าวธุรกิจที่มีชื่อเสียงของอินเดีย

  

  Vinati ในช่องข่าวธุรกิจของอินเดีย

อ้างอิง/ที่มา:[ + ]